Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/1190
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Binotto, Erlaine-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5823505442014380pt_BR
dc.contributor.advisor-co1Gimenes, Régio Marcio Toesca-
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1994819710029365pt_BR
dc.contributor.advisor-co2Martins, Luiz Cândido-
dc.contributor.advisor-co2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2087057974786556pt_BR
dc.contributor.referee1Chiariello, Caio Luis-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6858881569501075pt_BR
dc.contributor.referee2Estivalete, Vania de Fátima Barros-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6802457117269462pt_BR
dc.creatorRech, Luisa Rhoden-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/0626182378233517pt_BR
dc.date.accessioned2019-07-03T19:50:49Z-
dc.date.available2019-07-03T19:50:49Z-
dc.date.issued2017-02-21-
dc.identifier.citationRECH, Luisa Rhoden. Processo sucessório em cooperativas agropecuárias na perspectiva da gestão de talentos: o estado da arte e o desafio organizacional. 2017. 85 f. Dissertação (Mestrado em Agronegócio) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia, Universidade Federal da Grande Dourados, Dourados, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/1190-
dc.description.abstractStrategic people management includes competencies management, the main differential being succession programs and the search for internal talent, which involves the process of identifying, selecting, developing and retaining talent employees. In this study, talent management will focus on succession planning in nonprofit organizations, which include agricultural cooperatives, focus of this study. Cooperatives are managed by a president who is a member of this organization, and also a farmer, who sometimes stays in management for a long time and generally does not prepare the succession, facing difficulties finding a leader with the expected qualities. The lack of a strategic planning in cooperatives related to succession has been indicated by literature as harmful in the long run. Thus, the central aim is to analyze what has been published in the world about talent management and executive succession in nonprofit organizations and how this process happens in the agricultural cooperatives of Mato Grosso do Sul (MS), in order to offer a model for president succession. It was also sought check the largest Brazilian agricultural cooperatives for indications of the relationship between their performance in terms of billing and the permanence of the same president for long periods. The methodology used was a bibliometric, phone contact to identify the cooperative characteristics and interviews with seven MS presidents. The results identified a gap because no works were found combining both themes: talent management and executive succession in nonprofit organizations. Discussions on these themes are not well established yet and mostly centered in the North American and European continents. This points to a research opportunity aiming to contribute to discussions in other locations, as is the case in Brazil, where the works are still very scarce. Brazilian agricultural cooperatives are responsible for nearly half of the country’s agribusiness production, and have difficulty identifying potential leaders to take on their presidency. In this way, it was identified that there is a connection between the permanence time of a president and the cooperative’s economic performance and that in the MS’s cooperatives there is not a succession preparation, showing the importance of a strategic planning involving the succession of the president. Another highlighted point was the importance of creating a talent pool aiming executive succession and participation of managers and technical professionals in discussions on presidential replacement.en
dc.description.resumoA gestão estratégica de pessoas engloba a gestão por competências, tendo seu principal diferencial os programas de sucessão e a busca por talentos internos, que envolve o processo de identificação, seleção, desenvolvimento e retenção de colaboradores talentosos. Nesse estudo, a gestão de talentos terá ênfase no planejamento de sucessão em organizações sem fins lucrativos, que englobam entre outras cooperativas agropecuárias, foco deste estudo. Estas são geridas por um presidente que é membro do quadro social, que é também um produtor rural que muitas vezes permanece longos períodos na gestão e, em geral, não prepara a sucessão e enfrenta dificuldades para encontrar um líder com as qualidades esperadas. A falta de um planejamento estratégico nas cooperativas relacionado a sucessão tem sido indicada na literatura como prejudicial na perspectiva do longo prazo. Logo tem-se como objetivo geral analisar o que tem sido publicado no mundo sobre gestão de talentos e sucessão executiva em organizações sem fins lucrativos e como se dá esse processo nas cooperativas agropecuárias de Mato Grosso do Sul (MS), com vistas à proposição de um modelo para o processo de sucessão do presidente. Buscou-se também verificar nas maiores cooperativas agropecuárias brasileiras se há indícios da relação entre o desempenho em termos de faturamento e a permanência do mesmo presidente por longos períodos. Utilizou-se de bibliometria, contato por telefone para identificar as características das cooperativas e entrevista com sete presidentes de MS. Os resultados identificaram uma lacuna pois não foram encontrados trabalhos aliando as temáticas, gestão de talentos e sucessão executiva ligados ao objeto organizações sem fins lucrativos. As discussões sobre essas temáticas ainda não estão bem consolidadas e situadas no continente norte-americano e europeu. Isto aponta para uma oportunidade de pesquisa visando contribuir com as discussões em outras localidades, como é o caso do Brasil onde os trabalhos são ainda muito escassos. As cooperativas agropecuárias brasileiras são responsáveis por aproximadamente metade da produção do agronegócio no país e sofrem com dificuldades em indicar possíveis líderes para assumirem a sua presidência. Desta forma, foi identificado que há relação entre o tempo de permanência de um presidente e o desempenho econômico da cooperativa e que nas cooperativas de MS não fica evidente um preparo antecipado para a sucessão, mostrando a importância de um planejamento estratégico envolvendo a sucessão do presidente. Também foi evidenciada a importância da criação de um banco de talento com vistas a sucessão executiva e o envolvimento dos gerentes e profissionais técnicos nas discussões sobre a substituição do presidente.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Alison Souza (alisonsouza@ufgd.edu.br) on 2019-07-03T19:50:49Z No. of bitstreams: 1 LuisaRhodenRech.pdf: 2243422 bytes, checksum: b08ea72c07814e30d9b53cdfeeb5bcea (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2019-07-03T19:50:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 LuisaRhodenRech.pdf: 2243422 bytes, checksum: b08ea72c07814e30d9b53cdfeeb5bcea (MD5) Previous issue date: 2017-02-21en
dc.description.sponsorshipFundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia do Estado de Mato Grosso do Sul (FUNDECT)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Grande Douradospt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economiapt_BR
dc.publisher.programPrograma de pós-graduação em Agronegóciospt_BR
dc.publisher.initialsUFGDpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectCooperativas agrícolaspt_BR
dc.subjectAgricultural cooperativesen
dc.subjectGestão de talentospt_BR
dc.subjectTalent managementen
dc.subjectOrganizações sem fins lucrativospt_BR
dc.subjectNonprofit organizationsen
dc.subject.cnpqCNPQ::OUTROS::ADMINISTRACAO RURALpt_BR
dc.titleProcesso sucessório em cooperativas agropecuárias na perspectiva da gestão de talentos: o estado da arte e o desafio organizacionalpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
Aparece nas coleções:Mestrado em Agronegócios

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
LuisaRhodenRech.pdf2,19 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.