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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Binotto, Erlaine-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5823505442014380pt_BR
dc.contributor.referee1Almeida, Vera Luci de-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8408015140460052pt_BR
dc.contributor.referee2Nogueira, Maria Aparecida Farias de Souza-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/7891161158206645pt_BR
dc.creatorPedroso, Josiane Soares Marques-
dc.date.accessioned2020-08-13T12:12:40Z-
dc.date.available2020-08-13T12:12:40Z-
dc.date.issued2011-07-21-
dc.identifier.citationPEDROSO, Josiane Soares Marques. Processo de recrutamento e seleção para cargos gerenciais em empresas de Dourados/MS. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia, Universidade Federal da Grande Dourados, Dourados, MS, 2011.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/3809-
dc.description.resumoO processo de recrutamento e seleção representa dois dos principais procedimentos que o gestor de recursos humanos deve realizar sempre com o maior cuidado possível, pois uma contratação inadequada poderá gerar para a empresa custos financeiros e prejuízos organizacionais. O presente trabalho tem como principal objetivo analisar o processo de recrutamento e seleção para cargos gerencias, ou seja, identificar quais os critérios e as fontes que os gestores utilizam nesses processos. A metodologia aplicada foi classificada como exploratória e descritiva, os dados foram coletados através de um questionário. Conclui-se com a pesquisa que a maioria das dificuldades encontradas pelo gestor, ao realizar os processos de recrutamento e seleção continua sendo a falta de profissionais capacitados para cargos específicos e o fato da empresa estar localizada na cidade de Dourados. Porém as empresas estão tomando a iniciativa de fornecer treinamentos e capacitações para os seus colaboradores, no sentido de prepará-los para ocuparem futuramente cargos de nível gerencial. Entretanto, treinar e capacitar não é uma tarefa fácil, pois exige do colaborador tempo e disposição para aprender e altos investimentos por parte das organizações, mas tudo depende da estrutura e da cultura da empresa.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Alison Souza (alisonsouza@ufgd.edu.br) on 2020-08-13T12:12:40Z No. of bitstreams: 1 JosianeSoaresMarquesPedroso.pdf: 531654 bytes, checksum: c15434ce96a6171b7045cca29e578980 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2020-08-13T12:12:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 JosianeSoaresMarquesPedroso.pdf: 531654 bytes, checksum: c15434ce96a6171b7045cca29e578980 (MD5) Previous issue date: 2011-07-21en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Grande Douradospt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFGDpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectSeleção profissionalpt_BR
dc.subjectEmployee selectionen
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectHuman capitalen
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleProcesso de recrutamento e seleção para cargos gerenciais em empresas de Dourados/MSpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
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