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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Nogueira, Maria Aparecida Farias de Souza-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7891161158206645pt_BR
dc.creatorFernandes, Ariane Pereira Paes-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/2227066535977483pt_BR
dc.date.accessioned2020-07-28T12:33:35Z-
dc.date.available2020-07-28T12:33:35Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.citationFERNANDES, Ariane Pereira Paes. Gestão de carreira dos servidores técnicos do município de Dourados - MS. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia, Universidade Federal da Grande Dourados, Dourados, MS, 2011.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/3687-
dc.description.resumoO objetivo do trabalho foi o de analisar o modelo vigente do plano de cargos e carreiras dos servidores técnicos do município de Dourados – MS, se este é de conhecimento dos principais interessados em sua aplicação - os próprios servidores; pode-se observar que muitos estudiosos descrevem que a gestão de pessoas é o caminho mais viável para o aumento da eficiência e eficácia das organizações públicas, valorizando o indivíduo por suas realizações e desenvolvimento pessoal. Os usuários dos serviços públicos se tornaram mais exigentes e buscam qualidade nos serviços que são oferecidos a eles pela instituição administrativa. Como consequência deste ciclo crescente de interesses, em todas as áreas profissionais a pessoa deve ter um projeto, tanto pessoal como profissional e, assim, buscar novos conhecimentos. Mas e os servidores conhecem as particularidades do Plano de Cargos e Carreiras? Para sanar esta questão pesquisou-se sobre o conhecimento e satisfação dos profissionais de nível médio, lotados em várias secretarias, em relação ao atual plano de cargos existentes, no intuito de levantar o contentamento e anseios destes em relação a sua carreira, bem como atividades desenvolvidas. Foi efetuada a aplicação de um questionário contendo perguntas abertas e fechadas junto aos funcionários das diversas secretarias. Pode-se observar que o descontentamento em relação à remuneração é argumento utilizado, de certo modo, como amparo ao desconhecimento do Plano de Cargos e Carreiras existente, e que muitos indivíduos acabam por esperar que a instituição empregadora venha lhe oferecer o desenvolvimento profissional, mas esta é uma incumbência pessoal, que pode lhe abrir novas portas com oportunidades futuras.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Alison Souza (alisonsouza@ufgd.edu.br) on 2020-07-28T12:33:35Z No. of bitstreams: 1 ArianePereiraPaesFernandes.pdf: 392441 bytes, checksum: e55f36c630f2f450f124ab3a30297a3e (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2020-07-28T12:33:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ArianePereiraPaesFernandes.pdf: 392441 bytes, checksum: e55f36c630f2f450f124ab3a30297a3e (MD5) Previous issue date: 2011en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Grande Douradospt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFGDpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectServidor públicopt_BR
dc.subjectGovernment employeesen
dc.subjectDesenvolvimento profissionalpt_BR
dc.subjectCareer developmenten
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleGestão de carreira dos servidores técnicos do município de Dourados - MSpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
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