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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Gomes , Narciso Bastospt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8591563148610577pt_BR
dc.contributor.referee1Almeida, Vera Luci dept_BR
dc.contributor.referee2Calarge, Tania Cristina da Costapt_BR
dc.creatorFerreira, Flaviana Greffpt_BR
dc.creator.Latteshttps://lattes.cnpq.br/7513323371893001pt_BR
dc.date.accessioned2026-01-14T18:08:58Zpt_BR
dc.date.available2025-12-22pt_BR
dc.date.available2026-01-14T18:08:58Zpt_BR
dc.date.issued2025-12-10pt_BR
dc.identifier.citationGREFF, F. F. Gestão de carreira e âncoras profissionais: percepção dos estudantes de administração e sua relação com o perfil do bacharel na perspectiva das DCN´S. 2025. 67 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Administração) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia, Universidade Federal da Grande Dourados, Dourados, MS, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/6759pt_BR
dc.description.abstractThe evolution of career models demands that individuals take a protagonist role in their professional development. In this self-management process, career anchors, as proposed by Schein, emerge as a central element to support self-knowledge and guide decision-making in a volatile market. The present study aimed to analyze the perception of Business Administration students at UFGD regarding career anchors and career management, verifying the alignment of these perspectives with the graduate profile established by the National Curriculum Guidelines (DCNs). Methodologically, a descriptive study was conducted with a quantitative approach and non-stratified character, covering the entire academic community, with a final sample of 60 respondents (32% response rate), whose data were segmented between incoming and graduating students. The results revealed a complex student profile, marked by the realism of Generation Z: although they value protean flexibility, the predominant anchor was "Security/Stability" (SE), especially among seniors, refuting the hypothesis of a search for pure challenges or technical competence. A critical gap was identified between theoretical knowledge about career management, which evolves during the course, and the practice of career planning, which remains incipient. Furthermore, the low frequency of the "General Management" (GG) anchor highlighted a misalignment between students' natural aspirations and the traditional leadership competence required by the DCNs. It is concluded that academic training, while promoting adaptability, needs to better equip students for career self management and redefine leadership education to better align with the new professional profile.en
dc.description.resumoA evolução dos modelos de carreira demanda que o indivíduo assuma o papel de protagonista em seu desenvolvimento profissional. Nesse processo de autogestão, as âncoras de carreira, propostas por Schein, emergem como um elemento central para subsidiar o autoconhecimento e orientar decisões em um mercado volátil. O presente trabalho teve como objetivo analisar a percepção dos discentes de Administração da UFGD acerca das âncoras profissionais e da gestão de carreira, verificando a aderência dessas perspectivas ao perfil do bacharel estabelecido pelas Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs). Metodologicamente, realizou-se um estudo descritivo de abordagem quantitativa e caráter não estratificado, abrangendo o universo acadêmico do curso, com uma amostra final de 60 respondentes (32% de adesão), cujos dados foram segmentados entre ingressantes e concluintes. Os resultados revelaram um perfil discente complexo, marcado pelo realismo da Geração Z: embora valorizem a flexibilidade proteana, a âncora predominante foi a "Segurança/Estabilidade" (SE), especialmente entre os concluintes, refutando a hipótese de busca por desafios puros ou competência técnica. Identificou-se uma lacuna crítica entre o conhecimento teórico sobre gestão de carreira, que evolui durante o curso, e a prática de planejamento, que permanece incipiente. Ademais, a baixa frequência da âncora "Gerência Geral" (GG) evidenciou um desalinhamento entre as aspirações dos estudantes e a competência de liderança tradicional exigida pelas DCNs. Conclui-se que a formação acadêmica, embora promova adaptabilidade, necessita instrumentalizar melhor a autogestão de carreira e ressignificar o ensino de liderança para dialogar com os valores de propósito e equilíbrio desse novo perfil profissional.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Claudeir Guilhermino (claudeirguilhermino@ufgd.edu.br) on 2026-01-14T18:08:58Z No. of bitstreams: 1 FlavianaGreffFerreira.pdf: 1343657 bytes, checksum: bd976c554c151bcd90131a54f57dcf1c (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2026-01-14T18:08:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FlavianaGreffFerreira.pdf: 1343657 bytes, checksum: bd976c554c151bcd90131a54f57dcf1c (MD5) Previous issue date: 2025-12-10en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Grande Douradospt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFGDpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão de carreirapt_BR
dc.subjectCareer Managementen
dc.subjectÂncoras de carreirapt_BR
dc.subjectCareer Anchorsen
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectAdministrationen
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleGestão de carreira e âncoras profissionais: percepção dos estudantes de administração e sua relação com o perfil do bacharel na perspectiva das DCN´Spt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
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